麥肯錫與 LeanIn.Org 合作發布《2023 年職場女性》：女性比以往任何時候更加雄心勃勃，工作場所的靈活性正在激勵她們。然而，儘管取得了一些來之不易的成果，但女性代表性並沒有跟上腳步。
2023年是《職場女性》報告發布的第九年。這是McKinsey與LeanIn.Org合作進行，針對美國和加拿大企業界女性的最大規模研究。今年收集了 276 個組織、員工人數超過 1,000 萬人，對 27,000 多名員工和 270 名高階人力資源領導者進行了調查，他們分享了對其政策和實踐的見解。該報告對亞裔、黑人、拉丁裔、LGBTQ+ 女性和殘疾女性面臨的具體偏見和障礙進行了交叉研究。
女性在最高管理階層中的比例達到了歷史最高水準。自2015年以來，高階主管中的女性人數從17%增加到28%，副總裁和高級副總裁級別的女性比例也顯著提高。
迷思1：女性晉升的最大障礙是「玻璃天花板」
現實：「斷裂的梯級」是女性在通往高階領導之路上面臨的最大障礙
由於進展緩慢，在過去的九年裡，女性——有色人種女性的代表性持續不足——真正的平等仍然遙不可及。
有色人種女性的進步落後於同儕，相對於同一種族和民族的白人女性和男性來說，有色人種女性的代表性都是下降的。在公司正面解決這個不平等問題之前，有色人種女性在領導職位上的代表性仍將嚴重不足，並且大多缺席最高管理階層。
女性連續第九年在晉升經理的第一個關鍵步驟中面臨最大的障礙。今年每 100 名男性從初級晉升為經理，就有 87 名女性晉升（圖表 ）。對於有色人種女性來說，這一差距的趨勢是錯誤的：今年每 100 名男性晉升、相對有 73 名有色人種女性晉升為經理，低於去年的 82 名。由於這種“斷裂的梯級”，女性落後了，無法趕上。
職業生涯早期黑人女性的進步仍然落在最後。黑人女性的晉升率在2020 年和2021 年達到每100 名男性晉升96 名黑人女性的高位（可能是因為美國企業界的高度關注）。
現在黑人女性的晉升率已降至2018 年的水平，今年每100 名男性只有54 名黑人女性晉升。
由於早期晉升的性別差異，一般公司中，男性最終佔據經理級別職位的 60%，而女性則佔 40%。由於男性人數明顯多於女性，晉升為高階主管的女性人數較少，且女性人數在隨後的各個層級中都在減少。
女性職場經歷和職業發展的迷思2：女性的雄心壯志正在減弱
現實：女性比疫情前更有野心
女性主管約佔四分之一，有色人種女性僅佔十六分之一。
有色人種女性比白人女性更有野心：88% 的女性希望晉升到更高的層級。
擔任董事級別的女性和男性也同樣對高階領導角色感興趣。年輕女性尤其雄心勃勃。30 歲以下的女性有十分之九希望晉升到下一個級別，四分之三的人渴望成為高階領導者。
疫情和彈性的提升並沒有削弱女性的野心。大約 80% 的女性希望晉升到更高級別，而 2019 年這一比例為 70%。男性也是如此。
彈性讓女性能夠追求自己的抱負：五分之一的女性表示彈性幫助她們留在工作崗位或避免減少工作時間。許多從事混合工作或遠距工作的女性表示，她們的主要好處是減少疲勞和倦怠感。大多數女性表示，遠距工作時可以有更專注的時間來完成工作。
疫情向女性表明，平衡工作和生活的新模式是可能的。現在，很少人願意回到原來的樣子。大多數女性正在採取更多措施來優先考慮自己的個人生活，但這並不影響她們的雄心壯志。
迷思：微侵犯會產生「微」影響
現實：微侵犯對女性有著巨大而持久的影響
微侵犯是一種日常歧視形式，通常源自於偏見。其中包括基於性別、種族或身分的其他方面貶低或排斥某人的言論和行為，對女性的職業和健康產生負面影響。多年數據顯示，女性遭受微侵犯的幾率明顯高於男性：她們被誤認為是比自己低階的人並聽到有關她們情緒狀態的評論的可能性是男性的兩倍（圖表 ）。對於傳統上處於邊緣地位的女性來說，這些輕視行為更常見，甚至更具侮辱性。舉一個例子，亞裔和黑人女性與同一種族和民族的人混淆的可能性是白人女性的七倍。
迷思：主要是女性想要靈活的工作並從中受益
現實：男性和女性都將靈活性視為「三大」員工福利，對公司的成功至關重要
大多數員工表示，遠距工作和控制自己的日程安排的機會是公司的首要福利，僅次於醫療保健。
工作場所的彈性甚至高於育嬰假和兒童照護等久經考驗的福利。
工作場所的靈活性，轉變為至關重要的福利，女性更重視可能是因為承擔過多的育兒和家務勞動。事實上，38% 有小孩的母親表示，如果沒有工作場所的彈性，她們將不得不離開公司或減少工作時間。
但受益的不僅是女性或母親：混合工作和遠距工作正在為大多數員工帶來重要的好處。
大多數女性和男性認為混合工作和遠距工作的主要好處是更好的工作與生活平衡，大多數人認為可以減少疲勞和倦怠。
研究表明，良好的工作與生活平衡和低倦怠是組織成功的關鍵。
83% 的員工認為遠距工作的主要好處是能夠提高工作效率和生產力。
值得注意的是，公司對此有不同的看法：只有一半的人力資源領導者表示員工生產力是遠距工作的主要好處。
Resource: McKinsey & Company
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