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Review 2023-McKinsey Highlights from Insights to Impact




在2023年,領導者們面臨許多值得深思且亟需採取行動的事件。地緣政治的緊張局勢持續升溫甚至爆發。在這個動盪不安的世界中,關於全球化努力的未來以及這些努力如何使數百萬人擺脫貧窮的問題引起了廣泛的討論。


這種情況帶來一系列的挑戰和機遇:

  1. 地緣政治緊張:這種緊張局勢迫使國家和國際組織重新評估其外交和經濟政策,特別是在貿易和安全領域。

  2. 全球化的未來:全球化一直是推動經濟增長和減少全球貧困的關鍵因素。然而,當前的不穩定性使人們質疑全球化的可持續性和其帶來的好處。

  3. 經濟影響:全球經濟受到各種挑戰,包括供應鏈中斷、貿易壁壘增加和投資不確定性。

  4. 尋求新的合作方式:在這樣的背景下,國家和國際組織可能需要尋找新的合作方式,以應對共同的挑戰,如氣候變化、全球衛生和技術創新。

  5. 重視可持續性和包容性增長:國家和企業都可能需要更加重視可持續和包容性的增長策略,以確保經濟利益普及於更廣泛的群體。

  6. 技術和創新的角色:在這樣的環境中,技術和創新將扮演關鍵角色,幫助解決全球挑戰並促進經濟增長。



生成型人工智慧對商業和社會的影響已成為全球對話的焦點。為了支持可持續、包容性的增長,組織需要適應數位時代並改進其人才和包容性的方法。


  1. 數位轉型:公司需要擁抱數位技術,不僅體現在其產品和服務中,也要融入其內部流程。這包括將AI工具整合到他們的工作流程中,這可以導致更有效的運營和創新解決方案。

  2. 人才管理:對AI、數據分析和數位素養技能的需求正急速上升。公司必須專注於在這些領域培訓現有員工,並招聘具有這些專業技能的新人才。此外,培養持續學習的文化對於跟上技術進步至關重要。

  3. 包容性和多樣性:應使用AI和技術來促進包容性。這意味著設計產品和服務時要考慮到多樣化的用戶群,並僱用反映客戶基礎多樣性的員工隊伍。一個多元化的團隊可以提供不同的觀點,這對於創建包容性的AI系統至關重要。

  4. 倫理考量和隱私:隨著AI系統變得更普遍,倫理考量變得更加重要。組織必須確保其AI系統是公平、透明的,並尊重用戶隱私。制定倫理指導原則並定期審核AI系統以尋找偏見和隱私問題是必要的。

  5. 可持續增長:組織應利用AI推動可持續增長。這包括使用AI進行環境可持續性,例如減少能源消耗或優化供應鏈,並確保增長不以犧牲社會價值為代價。

  6. 法規和合規性:隨著AI法規景觀的演變,組織必須保持知情和合規。這將有助於減少風險並確保負責任地使用AI。




當能源轉型變得更為迫切時,在某些情況下,整個企業都需要進行轉型。能源轉型不僅是技術和經濟的問題,更是領導和組織文化的挑戰。在這種情況下,領導力和韌性比以往任何時候都更加關鍵。


  1. 能源轉型的必要性:隨著全球對氣候變化的關注日益增加,企業需要從依賴化石燃料轉向更可持續的能源來源。這不僅體現了對環境的責任,也是為了應對市場需求和法規要求的變化。

  2. 企業轉型的挑戰:在轉型過程中,企業將面臨技術更新、業務模式改變、員工技能重新培訓,以及經濟壓力等多方面挑戰。這些轉型需要精心規劃和有效執行。

  3. 領導力的重要性:在轉型過程中,強有力的領導是不可或缺的。領導者需要有遠見,能夠制定清晰的轉型策略,同時激勵員工團結一致地朝著共同的目標努力。

  4. 韌性的關鍵性:面對轉型過程中的不確定性和挑戰,企業和其領導者必須展現出韌性。這意味著在困難中保持堅韌,能夠快速適應變化,並從挑戰中學習和成長。

  5. 創新和適應性:企業需要不斷創新,尋找新的商業機會和運營方式,以適應能源轉型的需求。這可能包括採用新技術、開發新產品或服務,甚至進入全新的市場領域。

  6. 持續投資和學習:為了成功轉型,企業需要持續投資於新技術和員工培訓。這不僅涉及財務資源的投入,還包括時間和精力,以確保長期的可持續發展。


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